4 月 25 日，中國資環(huán)粵港澳大灣區(qū)展業(yè)推進(jìn)會(huì)在深圳成功舉辦。會(huì)上，中國資環(huán)綠色投資公司、中資環(huán)國際開發(fā)公司與晉景新能在內(nèi)的各相關(guān)合作企業(yè)簽署多項(xiàng)合作協(xié)議，為后續(xù)戰(zhàn)略協(xié)同埋下伏筆。推進(jìn)會(huì)期間釋放的合作信號(hào)，迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。
昨日，晉景新能宣布，與中國資源循環(huán)集團(tuán)旗下中資環(huán)國際開發(fā)（深圳）有限公司（以下簡稱 " 中資環(huán)國際 "）、寧德時(shí)代控股的廣東邦普循環(huán)科技有限公司（以下簡稱 " 邦普循環(huán) "）達(dá)成三方戰(zhàn)略合作，擬在政策研判、技術(shù)協(xié)同及海外網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域展開深度探索。
這一動(dòng)作不僅標(biāo)志著中國電池回收產(chǎn)業(yè)首次實(shí)現(xiàn) " 國家隊(duì) + 產(chǎn)業(yè)龍頭 + 全球化服務(wù)商 " 的三角資源閉環(huán)，更揭示了新能源后市場從零散競爭向體系化作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型趨勢——依托政策洞察、技術(shù)沉淀與網(wǎng)絡(luò)覆蓋的三維優(yōu)勢，晉景新能或?qū)⒃谌蚓G色供應(yīng)鏈重構(gòu)中搶占先發(fā)身位。
一、戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、構(gòu)建全生命周期管理閉環(huán)
據(jù)了解，晉景新能的核心業(yè)務(wù)涵蓋逆向供應(yīng)鏈管理及綠色能源解決方案，其全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋美洲、歐洲及亞洲，尤其在電池回收領(lǐng)域已通過香港環(huán)保園的處置設(shè)施建立技術(shù)示范點(diǎn)。
此次合作的兩大伙伴——中資環(huán)國際與邦普循環(huán)，分別背靠中國資源循環(huán)集團(tuán)與寧德時(shí)代，前者是國內(nèi)首家專門從事資源循環(huán)利用的央企，后者則是全球領(lǐng)先的電池循環(huán)技術(shù)企業(yè)。三方合作的核心邏輯在于整合 " 資源協(xié)調(diào) - 技術(shù)研發(fā) - 全球網(wǎng)絡(luò) " 的全鏈條能力。
從資源端看，中資環(huán)國際作為中國資源循環(huán)集團(tuán)的子公司，長期深耕國內(nèi)外再生資源供應(yīng)鏈，尤其在政策研究與國際綠色標(biāo)準(zhǔn)制定上具備優(yōu)勢。此次晉景新能引入中資環(huán)國際，可借助其政策解讀能力及全球資源網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)全球電池回收政策動(dòng)態(tài)的響應(yīng)速度，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)層面，邦普循環(huán)的加入為合作注入關(guān)鍵動(dòng)力。作為寧德時(shí)代的控股子公司，邦普循環(huán)擁有從電池回收到材料再生的閉環(huán)技術(shù)體系，其全球首創(chuàng)的 "DRT 定向循環(huán) " 技術(shù)可實(shí)現(xiàn)電池材料的高效再生，正極材料碳減排近 50%。而晉景新能此前與國軒高科的合作已涉及電池梯次利用與低碳管理系統(tǒng)，若結(jié)合邦普循環(huán)的工藝，可進(jìn)一步優(yōu)化回收效率并擴(kuò)大處理規(guī)模。
業(yè)務(wù)協(xié)同方面，晉景新能的逆向供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)近年來增長迅猛，截至目前，公司已在全球 28 個(gè)國家建立成熟的回收點(diǎn)位網(wǎng)絡(luò)，覆蓋歐洲、東南亞等關(guān)鍵市場。若合作落地，此回收網(wǎng)絡(luò)可成為電池回收的終端節(jié)點(diǎn)，疊加中資環(huán)國際的資源協(xié)調(diào)和邦普循環(huán)的技術(shù)賦能，形成 " 回收 - 處理 - 再利用 " 的一體化模式。這種分工不僅降低物流與運(yùn)營成本，還有望推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立，從而增強(qiáng)客戶對(duì)再生材料質(zhì)量的信任。
二、全球化布局再深入，緊跟政策趨勢深挖市場潛力
對(duì)于晉景新能而言，作為全球動(dòng)力電池回收及綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)軍企業(yè)，面對(duì)全球能源轉(zhuǎn)型的趨勢，進(jìn)一步探索海外區(qū)域合作是其持續(xù)增長的必然選擇。
根據(jù)標(biāo)普全球估計(jì)，至 2030 年間，動(dòng)力電池的需求將以每年 22.3% 的復(fù)合年增長率增加。若以 2025 年需求 1500GWh 為基準(zhǔn)，2030 年需求量將突破 3600GWh，隨之產(chǎn)生的退役電池量突破 800GWh，回收市場空間巨大。晉景新能此前已與國軒高科計(jì)劃在全球 10 個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)開展試點(diǎn)，并逐步擴(kuò)展至 100 個(gè)，若疊加中資環(huán)國際的國際化資源調(diào)配能力及邦普循環(huán)的技術(shù)輸出，其海外擴(kuò)張效率有望進(jìn)一步提升。
政策環(huán)境亦為合作提供利好。例如，歐盟《新電池法》及中國今年出臺(tái)的《健全新能源汽車動(dòng)力電池回收利用體系行動(dòng)方案》均要求提高電池回收率與材料再生比例。在政策環(huán)境與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同雙重賦能下，晉景新能全球化布局將更具縱深。在標(biāo)準(zhǔn)制定方面，邦普循環(huán)依托其建立的 369 項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與 4527 項(xiàng)專利，快速適應(yīng)各國合規(guī)要求，疊加中資環(huán)國際參與國際綠色標(biāo)準(zhǔn)制定的經(jīng)驗(yàn)，為合作體系統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范提供支撐，從而快速切入政策敏感市場。
物流網(wǎng)絡(luò)方面，晉景新能通過覆蓋 28 國的物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合中資環(huán)國際在戰(zhàn)略資源調(diào)配上的優(yōu)勢，可構(gòu)建高效的電池材料進(jìn)出口物流體系，降低國際運(yùn)輸中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與成本。通過歷史經(jīng)驗(yàn)來看，政策研究協(xié)同能有效降低市場進(jìn)入壁壘，這對(duì)晉景新能在新興市場的布局尤為重要。
當(dāng)前晉景新能的逆向供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)已成為增長引擎。其截至 2024 年中期業(yè)績顯示，該板塊營收同比增長 1.4 倍至 1.57 億港元，營收占比達(dá) 63.4%。若合作推動(dòng)其回收網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，規(guī)模效應(yīng)有望進(jìn)一步改善盈利結(jié)構(gòu)。參考邦普循環(huán)的示范項(xiàng)目，每回收 10 萬噸電池可減少 150 萬噸原礦開采，這種環(huán)保效益亦可轉(zhuǎn)化為碳關(guān)稅豁免或綠色融資優(yōu)勢，增強(qiáng)晉景新能的 ESG 評(píng)級(jí)并吸引長期資本。
此外，邦普所屬的寧德時(shí)代近期剛通過港交所上市聆訊，這一資本動(dòng)作不僅為香港金融市場注入活力，更通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)加速了本地技術(shù)交流與人才培育。寧德時(shí)代港股上市募資將強(qiáng)化其海外研發(fā)中心與香港研究院的協(xié)同，吸引全球電池領(lǐng)域高端人才匯聚香港，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)輸出與跨境知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作，同時(shí)也將增強(qiáng)國際資本對(duì)香港新能源產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)遇的吸引力。
對(duì)于晉景新能來說，這種 " 資本市場 + 產(chǎn)業(yè)技術(shù) " 的共振效應(yīng)，使得此次的三方合作既能享受寧德時(shí)代港股 IPO 帶來的品牌聲勢與資本關(guān)注，又可進(jìn)一步創(chuàng)造更多國際技術(shù)合作接口，借助其海外工廠節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)電池回收的屬地化閉環(huán)。
三、結(jié)語
總的來說，此次戰(zhàn)略合作不僅為晉景新能注入了 " 國家隊(duì) " 的政策賦能與產(chǎn)業(yè)龍頭的技術(shù)勢能，更通過全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的縱深整合，實(shí)現(xiàn)了從政策研判、技術(shù)研發(fā)到終端服務(wù)的全鏈條覆蓋，從而解鎖了新能源產(chǎn)業(yè)鏈中稀缺的協(xié)同價(jià)值。
這種 " 政策 - 技術(shù) - 網(wǎng)絡(luò) " 的三維賦能，使晉景新能在千億級(jí)市場爆發(fā)前夜，率先構(gòu)建起難以復(fù)制的競爭護(hù)城河。其覆蓋 28 國的服務(wù)節(jié)點(diǎn)不僅可快速承接寧德時(shí)代、國軒高科等合作伙伴的海外產(chǎn)能釋放需求，更通過電池材料交易中心的資源集散功能，掌握定價(jià)話語權(quán)。
當(dāng)行業(yè)仍困于 " 規(guī)模擴(kuò)張 " 的初級(jí)競爭時(shí)，晉景新能已通過本次合作邁入 " 體系化輸出 " 的新階段，為投資者錨定了穿越周期的增長確定性。
