文 | 藍(lán)鯊消費(fèi)，作者 | 王沖和，編輯 | 盧旭成
自宗慶后去世后，宗馥莉一直處于 " 內(nèi)外交困 " 的境地。
近日，環(huán)球時(shí)報(bào)援引有關(guān)報(bào)道稱，2025 年 7 月，宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗繼盛（Jerry Zong）三人，將娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)、宗慶后之女宗馥莉（Kelly Fuli Zong）起訴至香港法庭。
三個(gè)私生子起訴宗馥莉，讓娃哈哈 " 幕后老臣 " 杜建英浮出水面。杜建英是誰(shuí)？她如何從一個(gè)名校畢業(yè)生成為幫助娃哈哈打下江山的功臣？
內(nèi)當(dāng)家
杜建英是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后招聘的第一批大學(xué)生。1991 年，娃哈哈的產(chǎn)品在市場(chǎng)上大賣，但卻遭遇了一場(chǎng)空前的產(chǎn)能危機(jī)。在 " 吞掉 " 杭州罐頭廠之后，宗慶后希望能夠有一批有知識(shí)、有能力的人幫助他一起 " 打江山 "。
1991 年夏天，宗慶后在《杭州日?qǐng)?bào)》上打了一個(gè)招聘廣告，說(shuō)娃哈哈年產(chǎn)值過(guò)億，需要面向社會(huì)招聘大量質(zhì)檢、科研、市場(chǎng)人才。一個(gè)星期下來(lái)，他們收到了二十來(lái)份報(bào)名表。
當(dāng)時(shí)，私營(yíng)企業(yè)想要招聘一個(gè)大學(xué)生非常困難，因此宗慶后親自面試，還親自給看中的人才一一打電話，讓他們?cè)诘谝粫r(shí)間感受到娃哈哈招才納賢的誠(chéng)意。彼時(shí)，從浙江大學(xué)畢業(yè)的杜建英放棄了國(guó)家干部身份，從杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠辭職，被宗慶后親自拉進(jìn)了娃哈哈。
由于精通英語(yǔ)，進(jìn)入娃哈哈當(dāng)天，杜建英就被宗慶后拉去見(jiàn)外商——去清泰街的外貿(mào)局參加與中國(guó)臺(tái)灣一家企業(yè)合資建立娃哈哈醫(yī)藥保健公司的談判。談判結(jié)束后，宗慶后要求杜建英當(dāng)天寫(xiě)一份項(xiàng)目建議書(shū)。
據(jù)《宗慶后：萬(wàn)有引力原理》中記載：杜建英 " 當(dāng)時(shí)連娃哈哈朝南朝北我都不知道，突然要寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，只能硬著頭皮上。" 杜建英當(dāng)時(shí)寫(xiě)了不下十稿，每次都被宗慶后打回去，來(lái)來(lái)回回修改了很多次才完成。接下來(lái)，杜建英還要搞可行性報(bào)告和論證，也是反復(fù)了很多次。
除了寫(xiě)報(bào)告材料，由于要建立一個(gè)醫(yī)藥保健公司，杜建英還要與藥管局的人打交道，與官員、專家、消防、環(huán)保、工商、稅務(wù)等各個(gè)層面接觸，這對(duì)于杜建英是一個(gè)極大的鍛煉。
經(jīng)過(guò)多次磨煉后，杜建英被派駐杭州罐頭食品分廠，負(fù)責(zé)罐頭食品等的出口業(yè)務(wù)，很快在娃哈哈脫穎而出，并且一步一步成長(zhǎng)為宗慶后的得力干將。
宗慶后并不反對(duì)使用 " 女將 "，甚至他還認(rèn)為，女性的執(zhí)行力強(qiáng)、直覺(jué)好、悟性高、心思縝密，最重要的是，女干部的忠誠(chéng)度要超過(guò)男性；她們不爭(zhēng)權(quán)、不專權(quán)，會(huì)像管理家庭一樣，習(xí)慣性地事事處處為公司著想。因此，宗慶后對(duì)杜建英委以重任。
在后來(lái)的娃哈哈集團(tuán)管理架構(gòu)中，宗慶后身兼董事長(zhǎng)與總經(jīng)理，其下不設(shè)副總，由 " 總經(jīng)理辦公室 "（總經(jīng)辦）對(duì)集團(tuán)各職能部門(mén)以及下屬分公司（各省分廠）進(jìn)行管理，而當(dāng)時(shí)的黨委書(shū)記杜建英兼任 " 總經(jīng)理辦公室主任 "，主管思想政治與上傳下達(dá)，被認(rèn)為是娃哈哈的 " 內(nèi)當(dāng)家 "。
飲料帝國(guó)
作為娃哈哈的 " 內(nèi)當(dāng)家 "，杜建英與宗慶后的娃哈哈飲料帝國(guó)幾乎是一起成長(zhǎng)起來(lái)的，見(jiàn)證經(jīng)歷了娃哈哈的多次危急時(shí)刻。
1992 年，娃哈哈初涉南京市場(chǎng)，娃哈哈果奶受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者追捧，成為很多商場(chǎng)最暢銷的產(chǎn)品。南京的經(jīng)銷商——農(nóng)墾蜂業(yè)公司、果品公司干果批發(fā)部等，因?yàn)閾?dān)心斷貨，直接派車到杭州，停在成品車間外面等著提貨。
但好久不長(zhǎng)，1992 年 6 月 5 日，《南京日?qǐng)?bào)》和南京電視臺(tái)突然播出了一則新聞：南京市衛(wèi)生防疫站認(rèn)定娃哈哈果奶飲料因不符合 1989 年國(guó)家制定的《含乳飲料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)的蛋白質(zhì)和脂肪含量而被認(rèn)定為 " 不合格產(chǎn)品 "，因此禁止再行銷售，違者將被沒(méi)收產(chǎn)品并處以重罰。這就是 " 南京果奶風(fēng)波 "。
食品飲料行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，受制于地域，因?yàn)檫\(yùn)量大，輻射半徑也越來(lái)越長(zhǎng)，物流成本在整個(gè)成本支出當(dāng)中的比重節(jié)節(jié)攀升。1993 年，娃哈哈果奶的產(chǎn)量接近 10 億瓶，兒童營(yíng)養(yǎng)液的產(chǎn)量接近 10 億支；新上市的 " 營(yíng)養(yǎng)八寶粥 " 月產(chǎn)超過(guò) 600 萬(wàn)罐，" 銀耳燕窩 " 月產(chǎn)超過(guò) 300 萬(wàn)罐……即使杭州所有的車皮加起來(lái)，日夜不停地往外運(yùn)，也運(yùn)不完。因此，根據(jù)專家的建議，宗慶后開(kāi)啟了 " 銷地產(chǎn) " 模式，推動(dòng)娃哈哈 " 西進(jìn) "。
當(dāng)時(shí)正值三峽工程動(dòng)工，全國(guó)掀起一波支持西部開(kāi)發(fā)、支援庫(kù)區(qū)移民建設(shè)的熱潮，浙江省對(duì)口支援四川涪陵。宗慶后考慮到涪陵與娃哈哈的契合度：涪陵盛產(chǎn)的榨菜全國(guó)聞名；百花潞酒口感不錯(cuò)，關(guān)鍵是如何打開(kāi)銷路；四川是人口大省，市場(chǎng)大、輻射廣；國(guó)家給予開(kāi)發(fā)三峽庫(kù)區(qū)很多優(yōu)惠政策……如果能把這些 " 比較優(yōu)勢(shì) " 使用好，也會(huì)使娃哈哈獲益良多。
因此，宗慶后力排眾議，與涪陵地方政府簽訂了成立娃哈哈集團(tuán)公司涪陵有限公司的協(xié)議，杜建英再次參與其中。據(jù)杜建英后來(lái)回憶：" 我們跨出浙江去發(fā)展，投資西部，在涪陵建起我們杭州總部以外的第一個(gè)生產(chǎn)基地，這是一個(gè)大里程碑，從此開(kāi)始了我們?cè)谌珖?guó)建立分部和生產(chǎn)基地的布局。‘銷地產(chǎn)’的發(fā)展對(duì)我們快速適應(yīng)市場(chǎng)需求是至關(guān)重要的。" 在此過(guò)程中，杜建英也榮獲全國(guó) " 對(duì)口支援三峽移民 " 先進(jìn)工作者。
杜建英還是娃哈哈 ERP 系統(tǒng)的推動(dòng)者。2007 年，杜建英下大力氣推動(dòng)娃哈哈 ERP 系統(tǒng)籌建工作，并把它看成娃哈哈的一個(gè)新起點(diǎn)。杜建英希望有這樣一個(gè)管理系統(tǒng)，設(shè)定一些流程，來(lái)規(guī)范各種各樣的工作行為，以此來(lái)保持娃哈哈的一些特質(zhì)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
隱而不退？
作為娃哈哈的 " 內(nèi)當(dāng)家 "，杜建英與宗慶后的關(guān)系密切，但到了 2008 年，娃哈哈與達(dá)能爆發(fā)爭(zhēng)端之時(shí)，杜建英已經(jīng)不再擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)黨委書(shū)記。此后，關(guān)于宗慶后與杜建英在美國(guó)設(shè)立公司等行為被曝光。
2008 年，《21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者從相關(guān)美國(guó)網(wǎng)站上輸入宗慶后英文名后查知，在美國(guó)與宗慶后有關(guān)的有兩家公司。其一為娃哈哈 ( 美國(guó) ) 集團(tuán)公司 ( Wahaha ( USA ) Group Corp ) ，其二為娃哈哈 ( 美國(guó) ) 國(guó)際公司 ( Wahaha ( USA ) International Inc ) 。
前者在 2001 年 5 月取消登記，在取消登記書(shū)上簽字的三位董事分別是宗慶后、杜建英和施幼珍（宗慶后妻子）。后者在 2008 年重新登記，宗慶后為擁有人 ( owner ) 、總裁，杜建英為擁有人、副總裁。
隨后，杜建英逐漸從娃哈哈集團(tuán)中 " 隱退 "。2010 年，杜建英創(chuàng)建三捷投資集團(tuán)，開(kāi)始涉足產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，支持生物醫(yī)療、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。
資料顯示，三捷投資集團(tuán)直接持股長(zhǎng)城人壽、寧波維卡綠建科技、同源康電子商務(wù)、杭州華安生物等企業(yè)，并間接投資了 " 寵物用品第一股 " 天元寵物、電子產(chǎn)品 ODM 生產(chǎn)商中新科技、生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)商盛世股份、原新三板掛牌企業(yè)愛(ài)侶健康（成人用品代工）和胄天科技、影視制作公司海潤(rùn)影視等公司股份。
此外，杜建英還直接或間接持有百瑞源枸杞、聯(lián)眾智慧股份、蘇州盛心醫(yī)療、康灃生物、哈爾濱精準(zhǔn)基因、南京梵音健康、哈爾濱宇航精創(chuàng)、廣州車行易科技、杭州優(yōu)行科技等逾百家公司股份。
不僅如此，杜建英還與宗慶后（后宗馥莉接手）分別持有廣元金信投資有限公司 40%、60% 股份，并以此投資了吉林娃哈哈食品、沈陽(yáng)娃哈哈食品、廣元娃哈哈飲料一系列企業(yè)。
娃哈哈內(nèi)部人士透露，杜建英為人謙和，是娃哈哈老人，也很有能力，還是娃哈哈職工持股會(huì)的理事長(zhǎng)，很多分公司（法人）都是她。
公開(kāi)信息顯示，今年初以來(lái)，娃哈哈集團(tuán)陸續(xù)關(guān)停 18 家分廠，這些被關(guān)停的分廠分布于深圳、大理、重慶、吉安、陜西以及雙城等多個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地所涉及的業(yè)務(wù)范疇廣泛，涵蓋了乳品、飲料等多個(gè)品類。工廠停產(chǎn)之后，曾引發(fā)部分員工維權(quán)行動(dòng)。有細(xì)心的媒體發(fā)現(xiàn)以上被關(guān)停的工廠有一個(gè)共同點(diǎn)：背后都有杜建英的身影。
