當(dāng)聽到上汽放下 " 靈魂論 ",當(dāng)看到賈健旭與余承東相擁,當(dāng)賈健旭高喊 ALL IN 尚界那刻,估計(jì)不少同行人看了,都會(huì)感慨唏噓。
突然想起有這么一句話,成年人的世界本來就很矛盾,也是復(fù)雜。更何況,現(xiàn)在關(guān)乎的是整個(gè)上汽的發(fā)展,乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,利益自然在先。
幾年前,上汽集團(tuán)銷量堅(jiān)挺,盈利動(dòng)輒幾百億。于情于理,當(dāng)年的上汽和陳虹都有底氣,沒必要與當(dāng)年華為智選車有任何瓜葛。
今天,行業(yè)內(nèi)卷、市場(chǎng)變天,特斯拉 FSD 入華掀起智能駕駛軍備競(jìng)賽,蔚小理加速城市 NOA 落地速度,中國汽車產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度已悄然改變。有研究顯示,2025 年智能汽車軟件價(jià)值占比將突破 40%,生態(tài)協(xié)同能力取代單一技術(shù)指標(biāo)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而這一塊,華為十分擅長。短短幾年間,華為雖不造車,但華為的影子已幾乎滲透整個(gè)汽車行業(yè),走在了主流。華為鴻蒙座艙裝機(jī)量已突破 500 萬,ADS 智駕系統(tǒng)累計(jì)里程超 10 億公里,這些數(shù)字背后,是智能汽車時(shí)代最稀缺的生態(tài)資源,這種生態(tài)勢(shì)能非單打獨(dú)斗所能企及。
首當(dāng)其沖的,是傳統(tǒng)車企。而擺在傳統(tǒng)車企面前的唯一出路,就是轉(zhuǎn)型。在這種情況之下,如果還繼續(xù)固守,幾年后處境又會(huì)變成怎樣,恐怕沒人敢保證。
但要知道的是,作為汽車行業(yè)的龍頭集團(tuán),上汽想大船掉頭,牽一發(fā)而動(dòng)全身。而這個(gè)棘手的問題,交到了上汽集團(tuán)史上最年輕總裁賈健旭手上。
對(duì)于他來而言,面臨的不僅是轉(zhuǎn)型問題,還背負(fù)著靈魂論、面子論的輿論壓力。此時(shí),賈健旭的選擇是,在上汽集團(tuán)前掌門人陳虹退休不到半年后,不怕打臉火速與華為牽手,于是有了鴻蒙智行第五界——尚界,并高舉 ALL IN 尚界的口號(hào)。
可以想象一下,一邊是關(guān)稅壁壘壓迫,另一邊又是新勢(shì)力以及友商的價(jià)格戰(zhàn)沖擊,對(duì)飛凡、智己等自主品牌,以及上汽通用等合資企業(yè)產(chǎn)生了壓迫感。盡管近年上汽自主品牌銷量占比在提升,單單靠自家自主品牌守盤,是遠(yuǎn)不夠的,那就更別說突破了。此時(shí),尚界的到來,就如及時(shí)雨,也成為了上汽手上重要的籌碼,既可守又能攻。賈健旭的這一刀,看似棄守靈魂,實(shí)則贏了上汽的未來。
再說了,從上汽的決心可以預(yù)估,尚界很大概率會(huì)成功。據(jù)稱尚界首款車型聚焦 18-25 萬主流市場(chǎng),這將是鴻蒙智行最親民的產(chǎn)品。這個(gè)價(jià)位段,有華為賦能,座艙、智能輔助駕駛以及產(chǎn)品審美等在線,加上上汽背書,難道不比上汽現(xiàn)在的自主產(chǎn)品更有吸引力嗎?
僅從這一角度審視,以賈健旭為主的領(lǐng)導(dǎo)班子主導(dǎo)的這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,小編認(rèn)為是可圈可點(diǎn)的。在正確的方向做對(duì)的事情,可想象上汽轉(zhuǎn)身的速度,只會(huì)越來越快。